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■ 複雑さの時代の中で、いかに自分の「意識」をマネジメントするか？
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新年に新しい目標や志やテーマを掲げていらっしゃる方々は
非常に多いと思いますので、
今回は「いかに目標に焦点を当て続けるか？」ということについて
お届けします。
アンソニーロビンズは言います。
「今のような複雑さの時代の中では、
顧客のニーズの早い変化、多くの要求、多くのプレッシャー、
昨日のやり方が通用しないマーケット、多くのタスク・・・
たくさんのものが私たちに突き付けられている」
そういう中にさらされていると、
自ら情報を「掴み取る」というよりも、
情報の洪水が「押し寄せてくる」という状態になりやすいです。
自ら「主体的に」何かの情報や仕事をする時と、
逆に、
自ら「反応的に」何かの情報や仕事を「やらされる」ようになると、
同じ情報・同じ仕事だったとしても、
自分の気分・感情・行動力・仕事の質が大きく変わります。
しかし、今のような時代の中では、
組織の中では「やらされている」のは必ずしも社員だけではありません。
社長でさえも、時には事業部長でさえも、
「顧客の変化に伴って、新規事業を始めなければならない」
「市場の変化に伴って、何か新しいことをしなければならない」
「売上・利益の減少に伴って、コスト削減をしなければならない」
「法体制に合わせて、自社の業務システムを変えなければならない」
等々・・・
そういった組織の中では、
トップでさえ変化に「受身」で「変化させられている」という姿勢であれば、
社員が「受身」で「仕事をさせられている」という姿勢で仕事をしていても、
不思議ではありません。
アンソニーロビンズは、私達が「受身：リアクティブ」に
なってしまう時の「原因」として３つのことを挙げています。
【１】ＤＥＭＡＮＤ：要求
顧客や市場やクレームや部下や上司からの要求によって、
自分の主体性が削がれやすくなります
【２】ＦＥＡＲ：恐れ
「こんなことになってしまったらどうしよう」
というような「ストレス・不安・緊張・拒絶・失敗」などの「痛み」を
経験することが怖いという恐れです。
【３】短期的な快楽
よく「快楽に流される」といいますが、
まさにそれです。
すぐに新しい商品企画を立てるよりも、つい一度休憩したくなったり、
自分の「気が休まる」ことをしたくなる、というようなことです。
大きく、これらの３つのことに私達の「意識」が流されてしまい
「主体的に生きる」というところから「反応的に生きる」というところへ
変化させられてしまいます。
ご自身に当てはめてみてください・・・・・
【５分間で、受身のパターンを把握する方法：
一つにつき１０個くらい書いてみてください。】
■どんな時に、自分自身が「反応的」になってしまうでしょうか？
■どんな時に、自分自身が「させられている」状態になってしまうのでしょうか？
■どんな時に、自分自身の「計画」を外れてしまうでしょうか？
上記の３つの原因と比べてみると、
ご自身はどんなところが多いでしょうか？
情報技術が発達するほど、
わたしたちに押し寄せる「要求」「恐れ」「快楽」が増えていきます。
アンソニーロビンズは言います。
「変化を起こすためには、まず最初にしなければならないことがある。
それは、
“今何が起きているのか？”を深く知ることだ。
どれだけ深く知れたかが、その後の変化に影響を与える。
深いパターン把握は、深い変化を創りだす」
ぜひ自分自身で書き出してみてください＾＾
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